Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом»
Код программы:
ПП-21
Срок обучения:
502 часа
О программе
Стандарт специалиста по управлению персоналом – единый в области управления персоналом, включает в себя, как ведение кадрового делопроизводства, так и подбор персонала и относится ко всем специалистам в области управления персоналом, в том числе к руководителям кадровой службы.
В общих положениях стандартов содержатся основные критерии определения специальности кадрового работника. Профессиональной деятельностью его определено управление персоналом организации, целью деятельности при этом заявлено обеспечение эффективной работы системы управления персоналом для решения задач предприятия.
В группу включены: руководители служб управления кадрами и трудовыми отношениями; специалисты по кадрам и профориентации; специалисты кадровых служб и учреждений занятости.
Цель
Получение теоретических знаний и формирование умений в области Управления персоналом, необходимых для создания комплексной системы управления персоналом в компании, предусматривающих углубленное изучение основ управления и документационного обеспечения управления персоналом.
Режим обучения
Определяется совместно с организацией заказчика, но не более 8-ми часов в день.
Требования к уровню подготовки поступающего на обучение
Лица, желающие освоить программу обучения должны иметь образование не ниже среднего профессионального. Возможны специальные требования к поступающим на программу c данным уровнем образования.
Стоимость обучения
Форма обучения
Дата
Стоимость
Очная
идет набор группы
по запросу
Очная с выездом к Заказчику
по запросу
по запросу
Заочная с применением дистанционных технологий
ежедневно
от 9 000 руб.
Сделать заказ:
Количество человек:
Оставьте заявку и получите подробную информацию:
или
Учебный план «Специалист по управлению персоналом»
№
Наименование разделов и дисциплин
1
Правовое обеспечение системы управления персоналом
1.1
Правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наемным работником. Защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений
1.2
Трудовой договор. Трудовая книжка
1.3
Разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно — распорядительного и экономического характера. Подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам
1.4
Требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
2
Система управления персоналом
2.1
Персонал предприятия как объект управления
2.2
Место и роль персонала в системе управления
2.3
Принципы и методы управления персоналом
2.4
Служба управления персоналом
2.5
Кадровая политика: цели, направления, инструменты реализации
2.6
Кадровые риски и особенности управления кадровыми рисками в компании
2.7
Аудит системы управления персоналом в компании
3
Обеспечение персоналом: подбор и отбор персонала
3.1
Определение потребности в персонале. Подбор персонала как бизнес-процесс
3.2
Методы определения потребности в персонале
3.3
Job description (описание вакансии): от анализа деятельности к формулированию критериев отбора; формирование профиля должности
3.4
Использование различных источников при подборе персонала. Сравнительный анализ внешнего и внутреннего подбора
3.5
Методы оценки кандидатов. Интервью
4
Оценка и аттестация персонала
4.1
Оценка и аттестация: сходство и различие; цели и принципы
4.2
Комплексный подход к оценке персонала в компании
4.3
Планирование и организация оценочной кампании. Внедрение системы оценки в организации. Выбор методов оценки
4.4
Правовая поддержка и юридическое оформление результатов оценки
5
Обучение и развитие персонала
5.1
Адаптация сотрудников: цель, виды и основные стадии адаптации; принципы формирования программ адаптации в компании и оценка эффективности
5.2
Обучение и развитие персонала: цели и задачи, виды и принципы обучения
5.3
Лестница компетентности. Основные этапы построения системы обучения и развития в компании
5.4
Оценка эффективности обучения
5.5
Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников
5.6
Работа с кадровым резервом, группами развития, управление талантами
6
Мотивация персонала
6.1
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда
Современная трактовка понятия «корпоративная культура». Зоны влияния корпоративной культуры
7.2
Типы и элементы корпоративной культуры
7.3
Диагностика корпоративной культуры. Способы анализа. Методология создания
7.4
Принципы и этапы формирования и управления корпоративной культурой компании. Внедрение корпоративной культуры. Работа с сопротивлениями. Управление изменениями
7.5
Система внутренних коммуникаций: задачи и возможности; каналы и инструменты коммуникации
8
Итоговая аттестация. Письменное тестирование
Выдаваемые документы
По окончании обучения слушателям, прошедшим успешно итоговую аттестацию выдается диплом о профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом», действующий на всей территории РФ. Бланк диплома о профессиональной переподготовки защищен от подделок полиграфической продукции.
Код программы:
Срок обучения:
