ПН-ЧТ с 9:00 до 18:00, ПТ до 17:30
YouTube

Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом»

Код программы:
ПП-21
Срок обучения:
502 часа

О программе

Стандарт специалиста по управлению персоналом – единый в области управления персоналом, включает в себя, как ведение кадрового делопроизводства, так и подбор персонала и относится ко всем специалистам в области управления персоналом, в том числе к руководителям кадровой службы.

В общих положениях стандартов содержатся основные критерии определения специальности кадрового работника. Профессиональной деятельностью его определено управление персоналом организации, целью деятельности при этом заявлено обеспечение эффективной работы системы управления персоналом для решения задач предприятия.

В группу включены: руководители служб управления кадрами и трудовыми отношениями; специалисты по кадрам и профориентации; специалисты кадровых служб и учреждений занятости.

Цель

Получение теоретических знаний и формирование умений в области Управления персоналом, необходимых для создания комплексной системы управления персоналом в компании, предусматривающих углубленное изучение основ управления и документационного обеспечения управления персоналом.

Режим обучения

Определяется совместно с организацией заказчика, но не более 8-ми часов в день.

Требования к уровню подготовки поступающего на обучение

Лица, желающие освоить программу обучения должны иметь образование не ниже среднего профессионального. Возможны специальные требования к поступающим на программу c данным уровнем образования.

Стоимость обучения

Форма обучения Дата Стоимость
Очная идет набор группы от 15 000 руб.
Очная с выездом к Заказчику по запросу от 18 000 руб.
Дистанционная ежедневно от 15 000 руб.


Оставьте заявку и получите подробную информацию:

или
+7 (495) 640-95-35
8 (800) 500-41-35

Учебный план «Специалист по управлению персоналом»

Наименование разделов и дисциплин
1

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

1.1

Требования профессиональных стандартов

1.2

Основные элементы профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»

2

Система управления персоналом

2.1

Предмет и понятие «управление персоналом»

2.2

Управление персоналом как система. Составляющие системы управления персоналом и их взаимовлияние и взаимодействие

2.3

Процесс управления персоналом («дорожная карта»)

2.4

Стадии развития компании и соответствующие им функции управления персоналом

2.5

Кадровые риски и особенности управления кадровыми рисками в компании

2.6

Кадровая политика: цели, направления, инструменты реализации

2.7

Служба управления персоналом: цели, функции, структура, состав

2.8

Аудит системы управления персоналом в компании

3

Обеспечение персоналом: подбор и отбор персонала

3.1

Подбор персонала как бизнес-процесс. Этапы процесса подбора

3.2

Методы определения потребности в персонале

3.3

Job description (описание вакансии): от анализа деятельности к формулированию критериев отбора. Формирование профиля должности

3.4

Использование различных источников при подборе персонала. Сравнительный анализ внешнего и внутреннего подбора

3.5

Методы оценки кандидатов. Преимущества и недостатки. Анализ резюме

3.6

Интервью. Виды и стили, особенности проведения. Подготовка к интервью. Структура. Анализ и интерпретация полученной информации. Принятие решения о найме или отказе кандидату

3.7

Выходное интервью. Анкета и беседа Цели, задачи, принципы проведения

4

Оценка и аттестация персонала

4.1

Цели оценки персонала

4.2

Оценка и аттестация: сходство и различие

4.3

Основные принципы оценки

4.4

Комплексный подход к оценке персонала в компании

4.5

Выбор методов оценки

4.6

Планирование и организация оценочной кампании. Внедрение системы оценки в организации

4.7

Правовая поддержка и юридическое оформление результатов оценки

5

Обучение и развитие персонала

5.1

Адаптация сотрудников. Цели процесса адаптации. Виды и основные стадии адаптации

5.2

Принципы формирования программ адаптации в компании. Оценка эффективности

5.3

Цели и задачи обучения и развития персонала

5.4

Виды обучения. Внутреннее и внешнее обучение

5.5

Основные принципы обучения. Лестница компетентности. Особенности обучения взрослых

5.6

Основные этапы построения системы обучения и развития в компании

5.7

Оценка эффективности обучения

5.8

Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников

5.9

Работа с кадровым резервом, группами развития, управление талантами

6

Мотивация персонала

6.1

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

6.2

Теории мотивации

6.3

Разработка системы мотивации

6.4

Материальная мотивация. Составляющие компенсационной системы. Варианты компенсационных выплат

6.5

Социальная составляющая системы компенсаций: компенсации и льготы

6.6

Нематериальная мотивация персонала. Основные принципы. Составляющие. Моральная мотивация. Учет психологических факторов

6.7

Оценка эффективности системы мотивации

7

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

7.1

Современная трактовка понятия «корпоративная культура»

7.2

Зоны влияния корпоративной культуры

7.3

Типы корпоративной культуры. Элементы

7.4

Диагностика корпоративной культуры. Способы анализа. Методология создания

7.5

Принципы и этапы формирования и управления корпоративной культурой компании. Внедрение корпоративной культуры. Работа с сопротивлениями. Управление изменениями

7.6

Система внутренних коммуникаций. Задачи и возможности. Каналы и инструменты коммуникации

8

Итоговая аттестация. Письменное тестирование

Выдаваемые документы

По окончании обучения слушателям, прошедшим успешно итоговую аттестацию выдается диплом о профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом», действующий на всей территории РФ. Бланк диплома о профессиональной переподготовки защищен от подделок полиграфической продукции.

Образец документа об образовании



Схема работы с нами

Выбрать программу и оформить заявку
Оформить договор и документы
Оплатить обучение
Пройти обучение
Получить документ
Записаться на обучение
Звоните
8 (800) 500-41-35

Режим работы: с 09:00 до 18:00, в пятницу до 17:30

Онлайн заказы в выходные дни будут обработаны в первую очередь в понедельник утром

Задайте свой вопрос, заполнив форму:
и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
* поля, обязательные для заполнения
Отправляя сообщение, я принимаю пользовательское соглашение и подтверждаю, что ознакомлен и согласен с политикой конфиденциальности данного сайта.
© 2010 — 2018 Nice Consulting ООО «Независимый центр сертификации и экспертиз»
Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности
Продвижение сайта Trix Studio