ПН-ЧТ с 9:00 до 18:00, ПТ до 17:30
YouTube
8 (800) 500-41-35
Многоканальный
8 (495) 150-54-53

Обзор первого этапа внедрения СМК, который включает анализ текущего положения дел и обучение персонала.

Внедрение системы менеджмента качества на предприятии проходит в несколько этапов. И сегодня мы поговорим о первом из них – анализе текущего положения дел в области управления качеством и обучении персонала организации работе с соблюдением принципов СМК по стандартам ISO серии 9000.

Первый этап внедрения СМК делится на три ступени:

  • Издание приказа о начале работ предприятия по СМК. Приказ включает цели создания СМК организации, указание ответственного за СМК лица/лиц (в должности не ниже заместителя директора) и состава рабочей группы, которая будет заниматься внедрением системы управления качеством (5-7 человек).  
  • Обучение рабочей группы принципам менеджмента качества и требованиям ISO 9000. Руководитель и члены рабочей группы знакомятся с содержанием стандартов и основами управления качеством на производстве для последующего анализа организации для последующего внедрения СМК.
  • Непосредственный анализ текущего положения дел на предприятии. Цель этой ступени – определить, насколько деятельность организации соответствует требованиям стандартов ISO 9000 и общим принципам управления качеством. Для сбора исходной информации  используется анкетирование с последующим интервьюированием сотрудников для уточнения  данных. Проводят анализ участники рабочей группы. По результатам исследования составляется отчет, где указано, насколько организация (и каждое из ее подразделений в отдельности) соответствует каждому пункту требования стандартов ISO 9000.  

Также в процессе анализа определяются исходные данные для разработки и внедрения СМК: основные и вспомогательные производственные процессы предприятия и ответственные за них лица, критические с точки зрения СМК бизнес-процессы,  состав и актуальность документации для будущей системы качества (стандартов, инструкций, положений и т. д.).

Опытная команда нашей компании проведет все необходимые работы для создания и внедрения СМК на вашем предприятии в Санкт-Петербурге и поможет сертифицировать ее. Звоните и оставляйте заявки на странице услуги: http://www.nice-consulting.ru/services/vnedrenie-razrabotka-smk/.

Читайте также
25 Октябрь 2026, Воскресенье
При проверке Росаккредитации эксперт может спросить, как лаборатория убеждается, что её результаты достоверны. Ответ «у нас п...
25 Октябрь 2026, Воскресенье
Внутренний аудит может превратиться в формальность, когда раз в год заполняется чек-лист по разделам стандарта, в отчёте пишу...
13 Октябрь 2026, Вторник
Оформление результатов калибровки: какой документ нужен лаборатории Прежде чем выбирать форму документа, определите, для чего будут использоваться результаты калибровки. Документ должен...
Консультация эксперта
Звоните
8 (800) 500-41-35

Режим работы: с 09:00 до 18:00, в пятницу до 17:30

Онлайн заказы в выходные дни будут обработаны в первую очередь в понедельник утром

Или задайте свой вопрос, заполнив небольшую форму
и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
* — поля, обязательные для заполнения
Отправляя сообщение, я принимаю пользовательское соглашение и подтверждаю, что ознакомлен и согласен с политикой конфиденциальности данного сайта.
© 2010 - 2026 Nice Consulting ООО «Независимый центр сертификации и экспертиз»
Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности
Продолжая использовать сайт, вы предоставляете согласие на обработку персональных данных, содержащихся в файлах cookies, а также использование Яндекс.Метрики, в соответсвии с Политикой в отношении файлов coocies и счетчиков Яндекс Метрики Политике конфиденциальности. Если вы не хотите чтобы эти данные обрабатывались, отключите coocies в настройках браузера. Отказ от использования файлов cookies приведет к недоступности некоторых функций сайта Политике конфиденциальности.
Хорошо